No dia 15, a Câmara Setorial de Contabilidade do Sescon Blumenau realizou seu encontro com empresários contábeis e contou com a participação do facilitador Moacir César de Borba Júnior, psicólogo, consultor organizacional, coach e diretor da empresa Addção – Desenvolvimento de Pessoas.

Segundo a coordenadora Lilian Aparecida Boing, para iniciar o debate, lançaram a seguinte reflexão: quais dificuldades de liderança estou encontrando na minha empresa? Em seguida, foram elencados os desafios que os gestores enfrentam no seu dia a dia:

• Dificuldade de Comunicação com a Geração Y (Conflito de gerações);
• Colaboradores com falta de reflexão, atitude, responsabilidade, comprometimento;
• Acesso a redes sociais;
• Cumprimento de metas;
• Relacionamento entre líderes e liderados;
• Dificuldade em saber ouvir, ter paciência e tolerância;
• Sucessão familiar;
• Líderes com medo de assumir e ter independência no seu setor;
• Proximidade excessiva com colaboradores tornando-se vulnerável e facilmente manipuláveis.

Algumas atitudes pertinentes aos gestores quanto às dificuldades:

• Integração de novos colaboradores com manuais, códigos de condutas para clarificar o que a empresa espera de cada colaborador;
• Estimular a curiosidade dos colaboradores, desenvolvendo o pensamento;
• Trabalhar com resultado, clarificando e negociando mediante um Contrato de Resultados, flexibilizando assim as cobranças;
• Desenvolver internamente os líderes. Líderes contratados podem não se adaptar a cultura da empresa;
• Reconhecimento – Necessidade básica do ser humana;

Entre as conclusões:

• a geração Y é imediatista e a pressão imposta gera cinismo e mentira, pois não possuem a vivencia em frustrações.
• As perguntas devem ser respondidas com outro questionamento: – Como você acha que deve ser feito? Assim induzimos o colaborador à pesquisa e não permitimos que a responsabilidade seja dividida com o líder. Gerando uma independência no agir.
• Os jovens colaboradores precisam de desenvolvimento humano e não treinamento.

O grupo também analisou que, segundo Ram Charam no Livro Pipeline de Liderança, o desenvolvimento de um líder deve seguir alguns processos:

1)            Gerenciar a si mesmo;

2)            Gerenciar os outros;

3)            Gerenciar gerentes;

4)            Gerenciar operações;

5)            Gerenciar um negócio;

6)            Gerenciar um grupo;

7)            Gerenciar uma empresa.

O aprendizado de um líder inclui aprender habilidades novas, valorizar a gestão e aplicação do tempo.  “Hoje temos um desafio muito grande em aprender a lidar com a nova geração e precisamos reaprender a pensar, sentir e agir. A gestão com amor e transparência ainda parece ser o caminho mais curto”, destaca Lilian.